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本文首發(fā)于《南方測繪》第123期
踏入下一個(gè)五年
從而立走向不惑的路依舊漫長(cháng)
仍需堅定
活下來(lái)，走下去
“立業(yè)35年很不容易，集團可以說(shuō)幾經(jīng)風(fēng)雨度過(guò)了重重難關(guān)。坦白講，能夠活下來(lái)就不是容易的事?！痹谀戏綔y繪集團創(chuàng )始人馬超看來(lái)，集團的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，但總體上，南方測繪一直保持著(zhù)穩健的態(tài)勢?？偨Y來(lái)看，把握關(guān)鍵節點(diǎn)和企業(yè)文化方向在其中起到了很大的作用。
01第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
“第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，便是上世紀九十年代，我們抓住了測繪儀器國產(chǎn)化的機會(huì )?！瘪R超回憶道。1995年是中國電子測繪儀器發(fā)展史上非常重要的一年，更是集團發(fā)展歷程中濃墨重彩的一頁(yè)。南方測繪研制出了中國第一臺電子經(jīng)緯儀、中國第一臺全站儀和中國第一套測量型GNSS，從經(jīng)銷(xiāo)商、代理商走向產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現產(chǎn)業(yè)商轉變，研發(fā)出了中國一系列完全自主的國產(chǎn)化測繪儀器。
在勢不可擋的測繪儀器國產(chǎn)化進(jìn)程中，南方測繪成為了領(lǐng)軍者。之后在全國開(kāi)設銷(xiāo)售處，更是走出國門(mén)，進(jìn)軍國際市場(chǎng)?！澳戏街圃?全球共享”成為了深入人心的理念，南方測繪的國產(chǎn)化與國際化“并駕齊驅”，沖刺一個(gè)又一個(gè)高峰。
02第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
“第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是2016年以來(lái)果斷并大力推進(jìn)實(shí)施轉型升級，使南方測繪度過(guò)了發(fā)展的瓶頸，得以健康發(fā)展?！?016年，名為《南方測繪地理信息業(yè)務(wù)發(fā)展綱要》的內部文件發(fā)出，意味著(zhù)南方測繪開(kāi)始轉型升級。提出了“大地信戰略”，布局裝備+、北斗+、GIS+、資本+。這一年，“廣州南方測繪儀器有限公司”更名為“廣州南方測繪科技股份有限公司”，從做地理信息測繪的裝備提供商轉型為地理信息服務(wù)提供商?！爱斎贿@不代表放棄南方自身設備的優(yōu)勢，而是要深化測繪裝備的國產(chǎn)化和高端裝備的普及推廣?！瘪R超說(shuō)道。
當轉型升級全面展開(kāi)，產(chǎn)品和技術(shù)成果接踵而至。2018年，南方測繪開(kāi)始實(shí)現批量化成果，主要有兩個(gè)方面，一是高端裝備，二是地理信息。高端裝備，馬超當時(shí)提出八大硬件和兩大軟件系統以及數據類(lèi)、系統類(lèi)，基本類(lèi)項目的批量化、規?；黄?，實(shí)現了基礎規模的形成，大地信戰略深度推進(jìn)。
2019年，正值三十周年慶典之際，南方測繪發(fā)布了0.5秒高精度測量機器人，實(shí)現真正意義上的走向高端。下一步就是如何跟進(jìn)優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題。
五年光陰，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。在2023年——即將迎來(lái)35周年之際，南方測繪再一次把握時(shí)機，集團啟動(dòng)全面改革，改革辦發(fā)了七份通告，這七份通告奠定了整個(gè)改革的邊界、框架、要求以及操作。改革已基本完成，這是南方測繪又一個(gè)新征程。
03公司內部良好運作
在把握住關(guān)鍵節點(diǎn)的同時(shí)，公司內部良好的基本運作是成就發(fā)展的基石。馬超強調，在35年間南方積極奮戰奮進(jìn)的文化理念與穩定的集團領(lǐng)導班子的作用不可忽略?！拔覀冇幸粋€(gè)優(yōu)秀的公司管理團隊，他們能攻能守，攻能開(kāi)拓市場(chǎng)，守能守住戰績(jì)，穩住隊伍；我們有個(gè)強大的研發(fā)團隊，自從樹(shù)立國產(chǎn)化夢(mèng)想以來(lái)，我們一直重視自主創(chuàng )新，無(wú)論軟件還是硬件，都有積累下來(lái)的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊?！?
也得益于2023年的內部改革，集團形成了更高效的管理體制?！案邞鸲妨?！”馬超如此評價(jià)。
2024年，馬超攜集團總裁辦在“飛龍萬(wàn)里，活力全開(kāi)”2024年南方測繪集團新年晚會(huì )上為員工祝酒
本次改革很大程度上是基于集團上市的要求。當然也指向了某些具體的問(wèn)題：需要從過(guò)去重業(yè)績(jì)收入轉變?yōu)橹乩麧?，改變過(guò)于溫和的文化氛圍，改變寬松的管理體制等。馬超認為要從實(shí)處著(zhù)手，注重績(jì)效，嚴格管理，一切以業(yè)績(jì)?yōu)榛A?！斑^(guò)去南方的框架是以產(chǎn)品和部門(mén)框架建立的，現在改革要以事業(yè)部的框架建立目標，明確責任到人?！?
馬超透露：“為了更全面、更深入改革，打破原有的職能分工與利益格局，在這個(gè)過(guò)程中，我本人不參與改革的討論和方案制定，但是我是改革的促進(jìn)者和落實(shí)者，我全力支持改革辦，特別有一些關(guān)鍵的問(wèn)題我預先已解決，來(lái)使這個(gè)改革落地實(shí)施更加順利?！?
“目前改革已經(jīng)基本完成，其解決了南方測繪長(cháng)期以來(lái)項目和產(chǎn)品分離的問(wèn)題，11個(gè)新整合組建部門(mén)拉近了產(chǎn)品與市場(chǎng)的距離，更符合上市要求，形成了更高效的集團管理體制，改革為今后南方20年的發(fā)展奠定基礎?！瘪R超表示。
馬超坦言，經(jīng)過(guò)改革，那些具備實(shí)戰能力、有理想有擔當的人，擔任了各部門(mén)的負責人，集團將更加集約化管理，以事業(yè)部為核心，各自規劃自己的業(yè)績(jì)，以目標為導向，實(shí)行績(jì)效考核，收入與業(yè)績(jì)利潤掛鉤，多勞多得，誰(shuí)的貢獻大，誰(shuí)的收入多！
爭上游，展新篇
01新起點(diǎn) 新機遇
站在新的起點(diǎn)上，集團應該把握住哪些機遇呢？馬超強調，需要抓住對高端裝備的需求，這個(gè)機會(huì )包含三維激光、機器人全站儀、無(wú)人船、多波束、ADCP等裝備；要抓住地理信息行業(yè)軟件平臺的發(fā)展期；要重點(diǎn)抓項目，尤其是國家級項目，貼近國家戰略需求；利用好特需資質(zhì)，爭取大單；把握住南方遙感的優(yōu)勢，“南方遙感的軟件和項目上取得了一定的成績(jì)，我們要爭取拿到這方面的大單?！?
02新挑戰 新高度
機遇總伴隨著(zhù)挑戰。接下來(lái)，集團又需要面臨哪些挑戰呢？當前，國家經(jīng)濟下行，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)需求大幅度下降，對測繪儀器的需求減少?！疤貏e是這幾年常規光電儀器每年下滑30%，對我們影響非常大?！逼浯?，地理信息行業(yè)近年項目縮減、回款難，這對我們轉型升級，狠干項目帶來(lái)一定影響。
另外，被國外卡脖子的三維激光裝備、機器人全站儀產(chǎn)品研發(fā)難度非常大，研發(fā)資金需求大，也為我們帶來(lái)了一些風(fēng)險。最后是上市風(fēng)險，對集團的業(yè)績(jì)和利潤要求非常高，無(wú)疑給大家帶來(lái)了壓力。馬超還強調：“正如過(guò)去一路走來(lái)的那樣，在關(guān)鍵崗位管理人員、高端開(kāi)發(fā)技術(shù)人員的穩定性上也需要把握?！?
“這是我對現階段將要面臨挑戰的一些總結。要迎接挑戰關(guān)鍵在于我們內部要穩定，要有克服困難的信心和勇氣。既要勇于爭先、大膽奮進(jìn)，也要腳踏實(shí)地、小心謹慎。在關(guān)鍵設備的研發(fā)上取得進(jìn)展，在重大項目中贏(yíng)得收獲。
03大地信·新南方2.0
2023年，南方測繪宣布加速進(jìn)入大地信·新南方2.0。南方測繪用7年時(shí)間，完成了大地信1.0的目標任務(wù)。在改革的加持下，現在的團隊“更集約，更高效，更有戰斗力”！2023年開(kāi)始，集團正式邁向大地信2.0，大地信2.0意味著(zhù)更大規?；瘍r(jià)值，更高質(zhì)量的測繪地理信息技術(shù)應用和服務(wù)以及高端裝備、時(shí)空信息應用和服務(wù)。
馬超解釋道，首先是高端裝備的升級，包括三維激光地面站、機載車(chē)載裝備、第四代超聲波馬達機器人全站儀、多波束以及ADCP系列海洋產(chǎn)品；其次是相關(guān)軟件系統的升級，包括SouthUAV和SouthLidar、GIS平臺、數字孿生底座平臺、SmartWEB基礎平臺等性能提升。
在項目應用方面，內部改革新成立了項目應用事業(yè)部，這意味著(zhù)項目應用成為下階段集團發(fā)展的重要布局。如今，各行各業(yè)對于空間數據的要求不僅僅在于精度，還有時(shí)效性、即時(shí)性、多源融合等要求，人工智能、云計算等新技術(shù)迅猛沖擊，更是彰顯著(zhù)地理信息應用的格局在進(jìn)一步發(fā)生變化。用戶(hù)的需求更多、更廣，屬于綜合應用。集團需要緊貼各行各業(yè)的需求，圍繞項目全流程提供服務(wù)，在保持住既有產(chǎn)品優(yōu)勢的同時(shí)也要充分發(fā)揮項目方面的優(yōu)勢，那這一步如何進(jìn)行呢？
下一階段，項目應用事業(yè)部初步建設1個(gè)管理平臺、5個(gè)專(zhuān)題庫、200個(gè)細分應用解決方案、1套管理制度、N個(gè)支撐性生態(tài)伙伴建設、15個(gè)實(shí)施與業(yè)務(wù)孵化基地，繼續“保存量，找增量，要質(zhì)量”?！拔磥?lái)南方項目規模努力達到10個(gè)億！”馬超給南方人設立了新的目標。
04新征程 再出發(fā)
在采訪(fǎng)的開(kāi)頭，馬超感慨道，“人生最大的成功是差一點(diǎn)就失敗了，人生最大的失敗是差一點(diǎn)成功了?！边@段旅途中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)疑都傾注了好幾代南方人的心血。作為集團創(chuàng )始人的他感觸自然最深。
作為中國測繪地理信息行業(yè)發(fā)展的中堅力量，南方測繪將持續深度推進(jìn)大地信2.0業(yè)務(wù)開(kāi)拓，強化提質(zhì)增效的管理體制，著(zhù)力關(guān)鍵產(chǎn)品銷(xiāo)售和項目類(lèi)業(yè)務(wù)，重視人才體系和研發(fā)技術(shù)的更新升級，全面構建智能化測繪新生態(tài)。
“不是看到美好才選擇出發(fā)，而是走下去才看得到美好”——馬超說(shuō)這句廣告語(yǔ)他印象很深，很符合他現在的心情，也是寄托著(zhù)他對公司未來(lái)的期望，卅五已至，南方測繪將繼續闊步向前。
